ピンはねはビジネスモデルか？

今日は久し振りに午前中ゆっくり過ごすことができる。朝から気温が高く、湿度もあるため寒気が流れ込んできて夕立になりそうな気配である。午後から出かけるので傘を用意しておこう。

介護サービス最大手のコムスンが、不正請求事件をきっかけに事業申請が認められなくなった。新規の出店だけでなく、6年ごとの更新申請も受け付けられず、事業撤退を余儀なくされることになった。

かねてからコムスンは問題を指摘されていたが、不正受給の際にも即刻業務停止にはならず、厚生労働省がトップ企業であるため、社会的影響の大きさに配慮した措置かと思っていたが、一昨日処分が発表され市場からの撤退が勧告されたのである。

しかし、驚いたのは昨晩インターネットのホームページで、関連会社への事業売却を発表したことである。今朝の日経の記事では、厚生労働省は容認する方向だとされているが、昨夜の発表以降時間がない中の取材であり、本当に認められるかどうかは疑問だ。世論の反発を招くのは必至だ。

コムスンの親会社であるグッドウィル・グループは人材派遣が主体の企業であり、悪い言葉で表現すれば“ピンはね”で事業を運営している会社である。長男がアルバイトで日通の引越しに携わり、肉体労働の代償としてアルバイトとしては高給を得られたことに味を占め、グッドウィルの引越しのアルバイトもしたことがある。しかし、待遇や人間関係の悪さで1日で止めてしまったことがある。社会経験の乏しい人間にもろくでもない会社だと映ったようだ。

企業体質として、“ピンはね”で食っているという意識が強くあるのかもしれない。
最高経営者は雑誌などで、経営について大言を吐いているのを何度か見出しで見かけたことがある。“ピンはね”というビジネスモデルは、社会的に意義があるのだろうか…