調整型リーダーの限界

週末に、サクラの開花を予想したが、「外れ」だった。私も風邪をひくことになった急激な気温の変化が、サクラにも影響を与えたのだろう。

昨日、散歩でつぶさに観察したのだが、今にも咲きそうな感じではなかった。今朝の雨は、冷たい雨ではなく気持ちがよい雨である。この雨がすぎて、気温が上がる明日か明後日に開花するのではないだろうか。

今朝の日経に、世論調査結果が掲載されている。政権よりの結果が出る日経の調査でも、ついに内閣の不支持が50％を上回った。国民の半数が支持しないという内閣が何時まで続くのだろうか。

内閣の不支持が、野党第1党の民主党の支持につながっていないところにポイントがありそうだ。自民党が参議院選挙で大敗した時には、昨年の今頃から一気に不支持が広まり、民主党への支持が高まったことが大きな要因となっている。

昨年の今頃は消えた年金の問題が発覚した時で、責任は一方的に与党にあった。今回の場合、日銀総裁の後任人事や、道路特定財源の問題は、与党の責任も大きいが、野党の責任にも国民は厳しくチェックしているということであろう。

民主党も、日銀総裁人事に続いて、今週の道路の問題で突っ張りすぎると、世論の支持は得られまい。とはいっても、修正案の骨子なるものを見ると、問題先送りにしか見えないものであるのだが。

不支持の理由は、「指導力がない」ということで、首相のリーダーシップを問うものが多くなっている。福田氏は「調整型リーダー」であり、調整型は人事権を駆使して、実力者を競争させながら、その上に乗っかるというスタイルである。佐藤栄作などがその典型であろう。

調整型リーダーは、右肩上がりの時代には、神輿に乗っかっていればそれで済むのだが、今のような混迷時には、問題を見極める判断力や先頭を切って進む行動力がリーダーに求められるものである。

調整型リーダーの限界がはっきり見える気がする。